杜波

2015年5月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為金屬復合材公司前部工序負責人兼拼焊車間主任。杜波嚴于律己、盡職盡責，以高度的事業(yè)心和責任感帶領(lǐng)前部工序成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)任務，是抓生產(chǎn)、搞管理的一把好手。他勤學善思，不斷提高綜合素質(zhì)，堅持鉆研業(yè)務知識，扎實做好基層管理各項工作，牢固樹立市場意識、質(zhì)量意識、成本意識、創(chuàng)新意識，通過強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理及過程控制、加強自檢互檢，使各工序產(chǎn)品質(zhì)量合格率達99.9%以上；持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，通過優(yōu)化補焊工序焊接參數(shù)、改變焊接方法，使化工合同焊縫RT合格率、特材鎳基合金和C276焊接RT合格率達98%以上。

喬晨曦

2012年11月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為線材廠調(diào)度長。喬晨曦通過優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、推進周生產(chǎn)計劃制度、實施精細化管理，高效拉動分廠生產(chǎn)效率。2023年，他按照“以重點產(chǎn)品為主、其它產(chǎn)品按需交付”的思路，開足馬力抓生產(chǎn)，組織完成了 AP 項目的生產(chǎn)任務，并主動承擔發(fā)貨任務。針對各工序產(chǎn)能不足、人員緊缺的現(xiàn)狀，他大膽創(chuàng)新，提出多個管理改進措施，積極應對合同訂貨大幅激增，推行按需按量集中生產(chǎn)，高效發(fā)揮粗連軋線大批量生產(chǎn)優(yōu)勢，實施開展各類專項勞動競賽，分廠全年合同準時交付率達91%，合同完成率達100%。

喬磊

2017年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為職工教育培訓中心培訓科科長。喬磊帶領(lǐng)科室精準聚焦年度重點工作，科學制定培訓計劃，創(chuàng)新培訓新模式，提升培訓質(zhì)量和滿意度。他科學制定“團隊學習+授課+研討分析”的教學模式，全力打造管理人員精品培訓課程；利用繼續(xù)教育平臺和內(nèi)外部專家資源優(yōu)勢，制定專業(yè)技術(shù)人員培訓計劃和實施方案；推行質(zhì)量問責、專人專項負責制，不斷完善提升培訓質(zhì)量和內(nèi)容。他積極搭建線上培訓平臺，開發(fā)完善平臺的各項功能模，逐步搭建起組織管理、輔導學習、考核評價三位一體的網(wǎng)絡培訓體系，并完成了重點工種課程資源開發(fā)工作，共建設完成114門課程資源。

呂鋒

1998年10月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為武裝保衛(wèi)部保衛(wèi)大隊大隊長。呂鋒把“精益求精，一絲不茍”作為準則，認真履行崗位職責，努力提升自身綜合素質(zhì)。在監(jiān)督管理工作中，他多次前往重點要害部位排查安全隱患，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位構(gòu)建安保維穩(wěn)合作體系網(wǎng)，建立健全區(qū)域信息通訊網(wǎng)絡管理模塊。他扎實做好培訓提升工作，針對性地開展業(yè)務技能培訓，系統(tǒng)講授集團各項管理制度及物資、人員出入管理規(guī)定，出色地完成了物資出入廠的監(jiān)督管理和服務保障工作。在應對雨季、極端天氣工作中，他以身作則帶領(lǐng)科室人員實地查看，主動參與道路搶險救援工作，以實際行動保證出入人員及車輛的通行安全。

李培新

1991年5月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為運輸公司貨運分公司經(jīng)理。李培新從業(yè)35載，始終將專業(yè)、安全、服務的理念貫穿于工作始終，以“咬定青山不放松”的韌勁扎根基層，全力做好各項運輸工作，出色地完成了集團多項重點設備、參展設備及復合板公司搬遷等運輸任務。他有一套自己的物流運輸安全管理辦法，強調(diào)司機在掌握駕駛技巧和安全常識、確保行車安全的同時，要注重運用合理的包裝、擺放和必要的固定確保貨物運輸安全；要通過定期檢查和維護等措施確保安全可靠，有效減少貨物損失和運輸事故的發(fā)生。2023年，在他的帶領(lǐng)下貨運分公司短途發(fā)貨量、產(chǎn)值創(chuàng)新高，全年總收入達2215萬元。

姚嫣妍

2010年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為鈦與生活經(jīng)營部辦公室主任，兼寶鈦商貿(mào)黨務干事、工會主席。姚嫣妍始終堅信“學習是一輩子的事業(yè)”，積極發(fā)揚“擠”和“鉆”的精神，探索管理制度建設、黨支部建設、工會建設等，并積累了豐富的工作經(jīng)驗。面臨單位組織調(diào)整、辦公場所搬遷等多重任務，她勇于擔當、不等不靠，全面著手完成了制度建設等工作，并不斷優(yōu)化黨政工工作流程，有效提升各項管理效能。她想問題、作決策、辦事情總是把群眾的呼聲作為第一信號，注重從不同的“聲音”中發(fā)現(xiàn)問題，以問題為導向改進管理、改善作風，并開展系列“我為群眾辦實事”活動，不斷增強職工群眾的獲得感和幸福感。

杜均

2008年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為泰樂公司經(jīng)營開發(fā)科科長。杜均熟練掌握崗位技能，并積極學習市場經(jīng)濟、法律知識、精密加工等知識，刻苦鉆研銷售技能及精密加工業(yè)務，不斷提高綜合素質(zhì)。他主動出擊，與外貿(mào)客戶談判，開拓外貿(mào)市場業(yè)務，成功簽訂泰樂公司外貿(mào)市場第一單并創(chuàng)造了突出的經(jīng)營業(yè)績；采購材料過程中，他思路清晰、計劃合理，嚴格遵照各項規(guī)定，進行三家比質(zhì)比價，采購的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉。他勇挑重擔，攻堅克難，帶領(lǐng)科室人員深挖精密加工市場的潛力，不斷推廣鈦材精密加工產(chǎn)品，讓客戶充分了解鈦材性能及產(chǎn)品優(yōu)勢，2022年和2023年實現(xiàn)精密加工業(yè)務銷售額4000余萬元。